历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。节约，对于我们这个能源紧缺、人口众多、生产效率偏低的国家来说，是一种迫切的需求；对于社会的重要组成部分——企业来说，更是一种义不容辞的责任。烟草，作为国家重要的财政支柱产业之一，更应服从建设节约型社会的大局，努力降低成本、提高效益，积极构建节约型企业。
构建节约型企业，要在生产、流通、消费等领域，通过采取技术、经济和行政等综合性措施，不断提高资源利用率，以尽可能少的资源消耗和环境代价，满足企业生产经营发展的需要。此中节约具有双重含义，其一，是相对浪费而言的节约。其二，是要求经济运行中，以尽可能少的能源消耗，创造尽可能多的财富。我认为构建节约型烟草企业，应从以下几方面入手：
一、强化宣传教育，提高全员节约意识。
当前，烟草系统内有些工作人员对节约在思想上存在误区，一是认为花的是“公家钱”，办的是“公家事”，“羊毛”没出在自己身上，没有必要为节约一点“小钱”、“小物”而费神；二是认为自己任务多、工作重，没有精力去考虑节约问题，否则会影响工作进程；三是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查，不能做到长期性，经常性。这些原因都是导致目前企业浪费行为难以根治的重要原因。因此，强化宣传教育，克服员工思想误区，提高全员的节约意识，便显得尤为重要。
构建节约型企业，是全体员工的共同责任，需要通过各种形式的宣传教育，动员全体员工积极参与。可以通过演讲、征文、示范窗口、开辟专栏、征求节能建议、分发节约宣传材料等多种形式，广泛、持续地开展“节约为荣、浪费为耻”专题宣传教育活动，营造人人讲节约、事事讲节约的良好氛围，克服员工思想误区，引导全体员工从自身做起、从小事做起，人人都做节能降耗的宣传者、实践者和推动者，努力使节约能源资源成为全体员工的自觉行动。
二、领导带头，做好表率。
从某种程度上说，领导是企业的人格化身，在构建节约型企业的过程中，他们是节约文化的培育者、组织者和示范者，起着至关重要的作用。在烟草系统，领导是企业的核心人物，他们的一言一行都影响着企业的发展方向和价值导向，如果领导不率先做好节约典范，员工很可能对节约工作不屑一顾。节约能源被企业提上议事历程后，许多员工持观望态度，看领导是否率先执行节能倡议，因为他们是这样认识的：“领导做到的，我们不一定要做到；但领导做不到的，我们肯定没必要做到”。当员工们对构建节约型企业标准的认识还懵懵懂懂时，领导在构建节约型企业过程中表现出来的言行，便是广大员工看得见、摸得着的标准。
综上，构建节约型企业，领导带头是关键。首先，领导干部要把勤俭节约作为崇高责任来担当，要从“两个维护”的高度，充分认识构建节约型企业的重大意义，把把勤俭节约摆在重要位置，不断增强使命感和责任感，争做勤俭节约的表率。其次，领导干部要把勤俭节约作为纪律要求来遵守。勤俭节约是廉政纪律的约束，是新型政绩观的体现。领导干部要严格遵守廉洁自律的有关规定，带头厉行节约，带头转变工作作风，增强时间观念、效率意识和节约意识，统筹安排各项工作，优化资源配置，不断提高工作效率和服务质量，形成以领导干部带动全体员工建设节约型企业的良好局面。再次，领导干部要把勤俭节约看作一种细节来实践。滔滔江河汇于细流，巍巍高山起于垒土。打造节约型企业是一个长期的过程，需要领导干部从细节入手、从滴做起，做好勤俭节约的表率。例如：顺手关上没有被拧紧的水龙头，离开房间时随手关灯，尽量采用自然光照明，电脑短时间不用将其切换到“睡眠”模式，气温低或是阴天的时候不开空调，办公用纸尽可能两面使用，文件尽量通过电脑传阅，尽量减少办公电话使用，严格控制机动车油费等。
三、加强制度建设，完善资源节约各项措施。
没有规矩不成方圆。节约不仅仅是一种美德，更是一种责任，要使节约意识转化为全体员工的自觉行动，需要相应的制度来规范和约束，这样才能奏效、才能长久。如果一个企业没有前瞻性的节能制度，发展就会呈现一种无序状态，造成惊人的浪费，而标准化、规范化、制度化的节能制度，可以使企业节能工作健康有序的发展，是一个企业最大的节约。
建立企业节能制度，完善资源节约各项措施，一要从节资、节电、节水、节材、节油等方面入手，围绕企业生产经营及员工宿舍区开展检查，认真分析各部门、各岗位、各环节的节能情况，进而测算出各部门、各环节的能源消耗标准；二要结合实际，根据测算出的能源消耗标准，就用电、用水、用车、办公耗材、业务招待、通讯费用等方面做出科学合理节能规定，使各项节能工作均有章可循；三要建立节约资源工作责任制，将资源节约责任分解落实到各科室直至工作岗位，并把降低能耗、节约开支与每位工作人员的自身利益紧密结合起来，提高节能规定的执行力度和执行效果。四要及时对节能规定的执行情况进行总结，逐步完善节能措施，并将其溶入企业的管理制度当中。
四、节约时间，提高工作效率。
“时间就是金钱，效率就是生命”已成为家喻户晓、妇孺皆知的名言，在构建节约型企业的过程中，节约时间、提高效率仍然至关重要。然而，一谈起节约，大多数人还只是停留在对水、电、油、材等有形资源的节约利用上，对于一些无形资源，诸如：节约时间、提高效率依然重视不够。由于种种原因，目前，一些地区的烟草企业的机关作风仍然较为严重，员工队伍仍然较为涣散，部分员工责任心不强、敬业度不够，造成时间的浪费、工作效率的低下。对于部分烟草企业来说，节约时间、提高效率的空间依然巨大。
节约时间、提高工作效率，一要精简会议和文件，大力控制会议数量，严格会议审批，压缩时间和规模，对确需举办的会议和活动，按照勤俭办事的原则，严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象；努力压缩文件数量，提高文件质量，对发文严格控制规模，规范行文程序，遵守报送制度。二要盘活企业人力资源，强化整体人才意识，像抓生产一样抓人才队伍建设，根据员工的专业、能力、实践经验、工作态度等合理设岗，健全人才管理机制和激励机制，不断挖掘人才的潜力，提高人才的使用率，实现人才资源优化配置，有效节约人才资源。三要加强职能管理，结合“‘两个维护’在岗位”主题实践活动，根据各部门、各岗位的工作职责，分解指标、落实责任，以目标完成情况和工作质量衡量每个人的工作绩效，促使员工主动转变观念，不断提高工作质量和工作效率。四要坚持创新增效，把创新工作作为增加效益的重要途径，继续推进以合理化建议、QC技术攻关、小改小革等为形式群众性质量管理活动，解决生产经营过程中出现“急、难、新”问题，不断提高工作效率。
五、加强监督管理，确保节能工作取得实效。
要使节能规章制度得以贯彻实施，有效的监督管理是必不可少的，否则，会导致制度的形同虚设，给企业造成直接或间接的损失。加强节能监督管理，其目的是通过外在压力的约束和控制，保证企业各项节能制度在各岗位贯彻落实，使员工的日常行为符合企业的各项节能指标，满足企业持续、健康发展的需求。
要确保节能工作取得实效，就必须加强节能监督管理。首先，将节能纳入企业日常考核范围，从节资、节能、节水、节材、节油等方面入手，定期开展节能检查，找出存在问题和薄弱环节，认真整改，坚决改变各种浪费资源的现象。其次，建立节能目标管理责任制，将节能目标的完成情况纳入各级员工的业绩考核范畴，并根据实际将节能目标分解落实到各个岗位，确保对每一部门、每一环节的节约进行有效监督管理。再次，建立节能激励机制，建立健全节能奖惩制度，对积极为企业节能工作献计献策、创新节能管理方法、节能技术革新等工作中取得成绩的集体和个人给予表彰和奖励，对浪费能源的集体和个人给予处罚。最后，宣传节能典型，树立节能榜样，深入实际调查研究，并根据历次检查的情况，发现和总结节能先进典型和经验，并及时在企业范围内推广，以发挥典型的示范和引导作用。